محتوى الدورة
مقدمة البرنامج
يعتبر التنظيم عملية مستمرة ودائمة بدوام قيام المنظمات ولا تنتهي عملية التنظيم الإ بانقضاء حياة المنظمة وتوقفها عن العمل. و يرجع ذلك إلى المناخ الديناميكى المتغير والمتطور التي تعمل في اطاره المنظمة والتنظيم كعملية مستمرة مسؤولية الإدارة في المنظمة فهي مسؤولة عن استمرار تشغيل التنظيم دائما بفاعلية، فعلى عاتق الإدارة تقع مسؤولية تقرير هيكل التنظيم الملائم وكذلك مسؤولية تشغيله كما تعتبر عملية توصيف الوظائف و إعداد الوصف الوظيفي وأيضا تقييم أداء العملية بصوره عادلة وموضوعية من الجوانب ا لأساسية لتحقيق أهداف المنظمة بأعلى كفاءة وفعالية.
أهداف البرنامج
- التعرف على دليل التنظيم و مفهوم وأهداف التنظيم وإجراءات دراسة و تصميم الهيكل التنظيمي
- التعرف على طرق تصميم الهياكل التنظيمية و مزايا و عيوب كل طريقة
- كيفية وضع معايير لتقييم أداء العاملين ومشكلات التقييم وطرق الحل
- التعرف على المداخل المختلفة لطرق تقييم أداء العاملين
محتويات البرنامج
- تحليل وتوصيف الوظائف
- مقدمة
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل الوظائف (الاستبيان – المقابلة – الملاحظة – السجلات الرسمية )
- إعداد توصيف الوظيفة وبطاقات وصف الوظيفة
- أمثلة على بطاقات وصف الوظيفة
- خطوات تحليل و توصيف الوظائف
- التنظيم و مهارات إعداد الهياكل التنظيمية
- مقدمة
- مفهوم وأهداف التنظيم
- تصميم الهياكل التنظيمية ( مزايا و عيوب كل طريقة )
- العوامل الأساسية الواجب مراعاتها عند إعداد الهياكل التنظيمية
- مزايا تصميم الهياكل التنظيمية
- الدليل التنظيمي
- ماهي الدليل التنظيمي
- الأهمية و الاستخدامات
- مكونات الدليل التنظيمي
- مقومات الدليل التنظيمي
- تقويم الأداء
- تعريف و صعوبات معايير الأداء الوظيفي
- استخدامات معايير الأداء
- وضع مقاييس كمية لمعايير الأداء
- العناصر الرئيسية لتقويم الأداء (منظومة تقويم الأداء)
- تحيزات المقوميين
- طرق تقويم الأداء حالات و تمارين عملية
- حالات وورش عملية وتطبيقية
- تقييم وختام البرنامج التدريبي
المستهدفون من البرنامج
- الموظفين بإدارات شؤون الموظفين والموارد البشرية
- مدراء ورؤساء أقسام وإدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
- رؤوساء أقسام و إدارات التطوير وتقييم الأداء
