محتوى الدورة
المقدمة:
في خضم عصر التحول الرقمي المتسارع، يبرز الذكاء الاصطناعي كأداة محورية لإحداث نقلة نوعية في إدارة الموارد البشرية وتعزيز كفاءة المؤسسات. تستهدف هذه الدورة تزويد محترفي الموارد البشرية بالمعرفة والمهارات اللازمة لتسخير قوة الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، تطوير استراتيجيات التوظيف، تخطيط القوى العاملة بكفاءة، واتخاذ قرارات مستنيرة بالبيانات.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي في صميم عمليات إدارة الموارد البشرية. وذلك من خلال تعزيز قدراتهم في تحليل البيانات، تحسين عمليات استقطاب المواهب، تطوير خطط القوى العاملة الاستراتيجية، والاعتماد على البيانات في اتخاذ القرارات، مما يساهم في نهاية المطاف في رفع مستوى الأداء المؤسسي وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- اكتساب فهم شامل للمفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي وتطبيقاته العملية في مجال إدارة الموارد البشرية.
- إتقان استخدام أدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي لتعزيز قدرات تحليل بيانات الموارد البشرية ودعم اتخاذ القرارات الفعالة.
- تطوير استراتيجيات مبتكرة للتوظيف واستقطاب الكفاءات باستخدام حلول الذكاء الاصطناعي المتقدمة.
- تحسين كفاءة عمليات التدقيق الداخلي للموارد البشرية وإدارة المخاطر من خلال الاستفادة من التحليلات المتقدمة.
- دمج تطبيقات الذكاء الاصطناعي في عمليات إعداد الميزانيات وتخصيص الموارد لتعزيز الكفاءة التشغيلية لإدارة الموارد البشرية.
- تصميم وتنفيذ برامج تدريب وتطوير مهني مخصصة تستند إلى تحليلات الأداء وبيانات الموظفين.
- تطبيق مفاهيم الذكاء الاصطناعي في تقييم أداء رأس المال البشري وتطوير خطط القوى العاملة المستقبلية.
الفئات المستهدفة:
- متخصصو الموارد البشرية بمختلف مستوياتهم.
- مديرو إدارات الموارد البشرية.
- شركاء الأعمال في قطاع الموارد البشرية.
- محللو بيانات الموارد البشرية.
- المتخصصون في مجال تكنولوجيا المعلومات المهتمون بتطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
- فرق تحليل البيانات المعنية بدعم قرارات الموارد البشرية.
المحاور الرئيسية:
-
مقدمة في الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في إدارة الموارد البشرية:
- مفهوم الذكاء الاصطناعي ونظرة عامة على تطبيقاته في الموارد البشرية.
- أهمية تحليلات الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية في تحسين العمليات.
- دور التحليل الذكي للبيانات في إدارة المخاطر وتقليل التحديات في الموارد البشرية.
-
تحليل بيانات الموارد البشرية واتخاذ القرارات الاستراتيجية باستخدام الذكاء الاصطناعي:
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تحليل بيانات الموارد البشرية واستخلاص رؤى قيمة.
- دور الذكاء الاصطناعي في دعم وتحسين عمليات صنع القرار الاستراتيجية في الموارد البشرية.
- تنمية المهارات والقدرات اللازمة للاستفادة الفعالة من تقنيات الذكاء الاصطناعي.
-
تطبيق الذكاء الاصطناعي في التوظيف، الاستقطاب، وتخطيط الموارد البشرية:
- استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين استراتيجيات التوظيف وتحليل بيانات المرشحين.
- دمج حلول الذكاء الاصطناعي في مختلف مراحل عمليات الموارد البشرية.
-
دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات الأساسية للموارد البشرية:
- الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في تدقيق العمليات والأنظمة الداخلية للموارد البشرية.
- تطبيق الذكاء الاصطناعي في إدارة الميزانيات والتخطيط المالي بكفاءة.
- تحسين إدارة الرواتب، الترقيات، وخطط التعاقب الوظيفي باستخدام البيانات الذكية.
- تحليل بيانات التعويضات والمزايا باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي لاتخاذ قرارات عادلة وتنافسية.
-
التحليلات المتقدمة وتقارير الموارد البشرية الذكية:
- تطبيق تقنيات التحليل الإحصائي المتقدم لتحليل بيانات الموارد البشرية بشكل معمق.
- استخدام الذكاء الاصطناعي في تقييم رأس المال البشري وتطوير خطط استراتيجية للقوى العاملة.
- تطبيق تقنيات التدقيق الذكي لتحسين الأداء المؤسسي وتحديد مجالات التحسين المستمر.
- تطوير وإنشاء تقارير تحليلية شاملة لدعم اتخاذ قرارات مستنيرة في إدارة الموارد البشرية.
-
استراتيجيات تنفيذ الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية:
- تصميم وتنفيذ برامج تدريبية مخصصة لموظفي الموارد البشرية لتعزيز تبني الذكاء الاصطناعي.
- تطوير استراتيجيات فعالة لدمج أدوات الذكاء الاصطناعي في العمليات اليومية للموارد البشرية.
- صياغة وتحديث السياسات واللوائح التنظيمية المتعلقة باستخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
- وضع خطة تنفيذية واضحة لدمج حلول الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية على مستوى المؤسسة.
