محتوى الدورة
المقدمة
في ظل التحولات الرقمية المتسارعة واضطرابات سلاسل الإمداد العالمية، لم تعد إدارة المشتريات والمخزون مجرد وظائف إدارية تقليدية، بل أصبحت شريكاً استراتيجياً في تحقيق الميزة التنافسية. تركز هذه الدورة على تبني الاتجاهات الحديثة التي تدمج بين التكنولوجيا المتقدمة وبين كفاءة التنبؤ بالطلب، لضمان تدفق الإمدادات بأعلى جودة وأقل تكلفة، مع تحويل المخزون من عبء مالي إلى أصل استراتيجي مرن.
الأهداف
-
إدارة عمليات الشراء والتعاقد وفقاً لمنهجية التوريد الاستراتيجي الحديثة.
-
تطبيق نماذج التنبؤ الذكية لموازنة مستويات العرض والطلب بدقة.
-
استخدام تقنيات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في إدارة المشتريات والمخازن.
-
رفع كفاءة التفاوض مع الموردين وبناء شراكات مستدامة طويلة الأمد.
-
تطبيق معايير الرقابة الصارمة لمنع الهدر وتحسين دورة رأس المال المستثمر في المخزون.
المحاور العلمية
المحور الأول: التميز الاستراتيجي في إدارة المشتريات (Strategic Sourcing)
-
التحول من المشتريات التشغيلية إلى المشتريات الاستراتيجية.
-
تطبيق مصفوفة "كرالجيك" (Kraljic) لتصنيف المشتريات وتحديد الأولويات.
-
تطوير استراتيجيات التفاوض المتقدمة مع الموردين (فوز-فوز).
-
إدارة جودة الموردين ونظم التأهيل والتقييم الدوري الشامل.
-
تطبيقات الشراء الأخضر والمستدام والمسؤولية الاجتماعية.
-
تحليل التكلفة الكلية للملكية (TCO) بدلاً من سعر الشراء فقط.
المحور الثاني: هندسة إدارة إمدادات الطلب (Demand Management)
-
طرق التنبؤ بالطلب باستخدام النماذج الكمية والنوعية الحديثة.
-
معالجة التذبذب في الطلب وتأثير "سوط الثور" (Bullwhip Effect).
-
التنسيق المتكامل بين إدارة المبيعات والمشتريات والإنتاج.
-
تخطيط المبيعات والعمليات (S&OP) لتوحيد الرؤية المؤسسية.
-
تحليل دورة حياة المنتج وتأثيرها على خطط الإمداد والطلب.
-
استراتيجيات التعامل مع الطلب غير المستقر في حالات الطوارئ.
المحور الثالث: الإدارة الذكية والرقابة على المخزون (Inventory Control)
-
تطبيق تقنيات (JIT) "الإنتاج في الوقت المناسب" لتقليل الفاقد.
-
استخدام تحليل (ABC) المتقدم وتحليل (VED) لتصنيف المخزون.
-
تحديد مستويات الطلب الآمن (Safety Stock) ونقطة إعادة الطلب.
-
نموذج كمية الطلب الاقتصادية (EOQ) لتحقيق التوازن المالي.
-
نظم الجرد المستمر والدوري واستخدام تقنية (RFID) للتتبع.
-
إدارة المخزون الراكد وبطيء الحركة وطرق التخلص الآمن منها.
المحور الرابع: التحول الرقمي وتكنولوجيا المشتريات والمخازن
-
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في أتمتة أوامر الشراء المتكررة.
-
استخدام "البلوكشين" (Blockchain) لتعزيز الشفافية في سلاسل الإمداد.
-
نظم تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ودورها في ربط المخازن بالمشتريات.
-
تحليل البيانات الضخمة (Big Data) للتنبؤ بالمخاطر المستقبلية.
-
منصات الشراء الإلكتروني (E-Procurement) والمناقصات الرقمية.
-
الأتمتة الروبوتية في إدارة المستودعات الذكية.
المحور الخامس: إدارة المخاطر واستمرارية الإمداد (Risk Management)
-
تحديد وتقييم مخاطر التوريد العالمية والتقلبات الجيوسياسية.
-
استراتيجيات التوريد المتعدد (Multi-sourcing) لتقليل الاعتمادية.
-
بناء مرونة سلاسل الإمداد (Supply Chain Resilience) لمواجهة الأزمات.
-
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس كفاءة المشتريات والمخازن.
-
الامتثال القانوني والعقود الدولية في عمليات الشراء الخارجي.
-
تطوير خطط الطوارئ لضمان تدفق المواد الحيوية دون انقطاع.
منهجية التدريب
بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
تعتمد بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:
- المحاضرات النظرية من خلال عروض البوربوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة)
- التقييم العلمي للمتدرب (تقييم قبلي وتقييم بعدي)
- العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الادوار
- الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
- يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري
- تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج
- يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك افضل الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات
- يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة حضور مهنية موقعة ومصدقة وصادرة من بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
- أوقات البرامج التدريبية من الساعة التاسعة صباحا و حتى الساعة الثانية بعد الظهر ويتخلل البرنامج بوفيه للوجبات الخفيفة أثناء المحاضرات
