محتوى الدورة
المقدمة
في ظل التنافسية العالمية المتزايدة، لم يعد "الذكاء الإداري" كافياً، بل أصبحت "العبقرية الإدارية"—التي تمزج بين الحدس والابتكار والتحليل الدقيق—هي المحرك الأساسي لتميز بيئة العمل. يهدف هذا البرنامج إلى إعادة صياغة عقلية المديرين والموظفين لتبني أساليب تفكير غير تقليدية، واستخدام الأدوات التحليلية لحل المشكلات المعقدة، مما يخلق بيئة عمل محفزة، مبدعة، وذات إنتاجية استثنائية.
الأهداف
-
تنمية قدرات المشاركين على الانتقال من الإدارة النمطية إلى الإدارة العبقرية.
-
إتقان مهارات التفكير الابتكاري لتوليد حلول خارج الصندوق للتحديات الإدارية.
-
استخدام أدوات التفكير التحليلي لتفكيك المشكلات المعقدة واتخاذ قرارات مبنية على الحقائق.
-
تطبيق استراتيجيات بناء بيئة عمل متميزة تدعم الإبداع وتستقطب المواهب.
-
تحويل الأفكار الابتكارية إلى خطط عمل تشغيلية ملموسة تحقق نتائج مؤسسية.
المحاور العلمية
المحور الأول: سيكولوجية العبقرية الإدارية والقيادة الملهمة
-
مفهوم العبقرية الإدارية: الفطرة، الخبرة، والعلم.
-
سمات المدير العبقري: المرونة الذهنية، الرؤية المستقبلية، والذكاء العاطفي.
-
التحول من إدارة المهام إلى إدارة الطموحات والإمكانات.
-
دور القائد في صياغة "هوية التميز" داخل المنظمة.
-
تطوير الكاريزما الإدارية والقدرة على التأثير والإقناع.
-
نماذج عالمية للقادة العباقرة وقصص نجاحهم في تغيير بيئة العمل.
المحور الثاني: أدوات التفكير الابتكاري في حل المشكلات الإدارية
-
نظريات التفكير الإبداعي (القبعات الست، العصف الذهني، سكامبر SCAMPER).
-
كيفية كسر القوالب النمطية والتحرر من "فخاخ التفكير" التقليدي.
-
التفكير التصميمي (Design Thinking) لتحسين تجربة الموظف والعميل.
-
صناعة "بنك الأفكار" داخل المنشأة وكيفية إدارته.
-
آليات تحفيز الابتكار لدى المرؤوسين ومنحهم "مساحة الخطأ" الآمنة.
-
استراتيجيات تحويل التحديات والأزمات إلى فرص ابتكارية.
المحور الثالث: التفكير التحليلي والذكاء الرقمي في صنع القرار
-
منهجية التفكير التحليلي: من البيانات إلى المعلومات ثم إلى الرؤى (Insights).
-
استخدام أدوات التحليل النوعي والكمي لدعم القرارات الإدارية.
-
تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات باستخدام (5 Whys) ومخطط (Ishikawa).
-
دور البيانات الضخمة (Big Data) في التنبؤ باتجاهات بيئة العمل.
-
التفكير النقدي (Critical Thinking) في تقييم البدائل والمقترحات.
-
آليات تجنب التحيزات الذهنية (Cognitive Biases) عند اتخاذ القرارات المصيرية.
المحور الرابع: هندسة تميز بيئة العمل (Workplace Excellence)
-
عناصر البيئة المحفزة: المادية، التنظيمية، والنفسية.
-
تعزيز ثقافة السعادة المؤسسية والارتباط الوظيفي.
-
إدارة التنوع والاحتواء كرافد للابتكار داخل الفريق.
-
تصميم مسارات التواصل المفتوح والشفافية الإدارية.
-
تطبيق معايير التميز المؤسسي (مثل نموذج EFQM) في بيئة العمل.
-
إدارة الضغوط وتحقيق التوازن بين العمل والحياة (Work-Life Balance).
المحور الخامس: إدارة التغيير وتطبيق المشاريع الابتكارية
-
مقاومة التغيير: الأسباب، والأساليب الإبداعية للتعامل معها.
-
منهجية كوتر (Kotter) المتقدمة في إدارة التغيير المؤسسي.
-
تخطيط وتنفيذ "المبادرات الرشيقة" (Agile Initiatives) في الإدارة.
-
قياس أثر الابتكار على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
-
نشر ثقافة التعلم المستمر وتحويل المؤسسة إلى "منظمة متعلمة".
-
خطة العمل الشخصية: كيف تكون "مديراً عبقرياً" في واقعك المهني؟
منهجية التدريب
بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
تعتمد بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:
- المحاضرات النظرية من خلال عروض البوربوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة)
- التقييم العلمي للمتدرب (تقييم قبلي وتقييم بعدي)
- العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الادوار
- الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
- يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري
- تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج
- يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك افضل الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات
- يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة حضور مهنية موقعة ومصدقة وصادرة من بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
- أوقات البرامج التدريبية من الساعة التاسعة صباحا و حتى الساعة الثانية بعد الظهر ويتخلل البرنامج بوفيه للوجبات الخفيفة أثناء المحاضرات
