محتوى الدورة
في عصر اليوم المليء بالتغيرات والتحولات السريعة، أصبح التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات أكثر تحديًا من أي وقت مضى. تواجه المؤسسات اليوم تحديات غير مسبوقة تتطلب منها الاستجابة بسرعة وفعالية للتغيرات المفاجئة والظروف الغامضة التي قد تعصف بالبيئة العملية. تعتبر هذه الدورة "تخطيط الاستراتيجيات في الظروف الغامضة" منصة لاكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لتطوير استراتيجيات فعالة وملائمة للتفوق في ظل الظروف غير المحددة. ستمنحك هذه الدورة الفرصة لاستكشاف أفضل الممارسات في مجال التخطيط الاستراتيجي، وتطوير استراتيجيات مرنة وقادرة على التكيف مع التحديات المتغيرة باستمرار. سنتناول خلال هذه الدورة مجموعة متنوعة من المواضيع، بدءًا من فهم البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة، وصولاً إلى تحليل البيانات وتطوير الاستراتيجيات ومراقبة الأداء. ستتعلم كيفية تحليل الظروف الغامضة بشكل فعّال، وكيفية وضع استراتيجيات ملائمة لهذه الظروف، بالإضافة إلى كيفية التعامل مع التغيرات المتوقعة والغير متوقعة بثقة وتفاؤل.
- تعريف المشاركين بأساسيات التخطيط الاستراتيجي وأهميته في الظروف غير المحددة.
- تحليل التحديات والمخاطر المحتملة التي قد تواجه الشركات أو المؤسسات في بيئة غامضة.
- تطوير مهارات تحليل البيانات والمعلومات المتاحة لاتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة في ظل الغموض.
- استخدام أساليب الاستشارة والتعاون لجمع الرؤى والمعلومات الضرورية لتطوير الاستراتيجيات.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية القابلة للتحقيق في الظروف الغامضة ووضع خطط عمل ملموسة لتحقيقها.
- تطوير مهارات التفكير الإبداعي والابتكار لتوليد حلول جديدة ومبتكرة تناسب الظروف الغامضة.
- تحليل نتائج التنفيذ وتقييم فعالية الاستراتيجيات المتبعة في ظل الظروف الغامضة، وإجراء التعديلات اللازمة على الخطط.
- بناء قدرات المشاركين على التكيف مع التغيرات المفاجئة والغير متوقعة في البيئة العملية أو السوقية.
- تعزيز الفهم لأسس ومبادئ التحكم الإستراتيجي للتعامل مع الظروف الغامضة بفعالية واستدامة.
- تطوير مهارات القيادة والاتصال الاستراتيجي لتوجيه الفرق والمؤسسات في مسارات ناجحة خلال الظروف غير المحددة.
- مقدمة في التخطيط الاستراتيجي في الظروف الغامضة
- تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته.
- التحدّيات التي يواجها التخطيط الاستراتيجي في الظروف الغامضة.
- أهمية التكيف والتفوق في مثل هذه الظروف.
- تحليل البيئة الخارجية
- فحص عوامل البيئة الخارجية المؤثرة على المؤسسات.
- تحليل التغيرات المحتملة وتقدير التأثير على الأعمال.
- استخدام أدوات التحليل المناسبة لتقدير المخاطر.
- تحليل البيئة الداخلية
- فحص القدرات والنواقص الداخلية للمؤسسة.
- تقييم الموارد المتاحة والقيود.
- تحليل ثقافة المؤسسة وهيكلها التنظيمي.
- تطوير الاستراتيجيات في الظروف الغامضة
- تحديد الأهداف الاستراتيجية الملائمة للظروف الغامضة.
- استخدام أساليب الابتكار والتفكير الإبداعي في وضع الاستراتيجيات.
- تطوير استراتيجيات ملائمة للتكيف مع التغيرات المفاجئة.
- التخطيط الاستراتيجي المرن
- فهم مفهوم التخطيط الاستراتيجي المرن.
- تحليل أفضل الممارسات ودراسة الحالات في التخطيط الاستراتيجي المرن.
- تطبيق مبادئ التخطيط الاستراتيجي المرن على السيناريوهات الواقعية.
- تقييم ومراقبة الأداء الاستراتيجي
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم النجاح الاستراتيجي.
- تطوير آليات لمراقبة التقدم وتحديث الاستراتيجيات بناءً على النتائج.
- استخدام تقنيات التقييم الاستراتيجي لتحسين الأداء.
- تطبيقات عملية ودراسات الحالات
- استعراض دراسات الحالات حول تخطيط الاستراتيجيات في الظروف الغامضة.
- تحليل التحديات والحلول المطبقة في السيناريوهات الواقعية.
- مناقشة استراتيجيات التكيف والتفوق المستخدمة في كل حالة.
