محتوى الدورة
أهداف البرنامج التدريبي
- بعد انهاء البرنامج سيتمكن المشتركون من:
- المهارة والثقة لاستخدام التقنية العملية لتخطيط للمشاريع.
- القدرة على تحديد ما إذا كان من الممكن تسليم المشروع في الوقت المحدد وضمن حدود الميزانية.
- فهم كيفية اكتشاف المخاطر اللازمة عند مواعيد التسليم المحددة.
- الثقة في التفاهم حول المشروع "المقايضات" بشكل واضح ووضع أهداف قابلة للتحقيق مع العملاء والمديرين وأعضاء فريق المشروع.
- معرفة كيفية احراز التقدم الفعلي للمشروع ومن ثم استخدام الخط الأساسي للمشروع لاستكشاف وإدارة الفجوات.
- القدرة على صياغة أسئلتك عند تحليل خطة المشروع وذلك لتحديد الفجوات المخفية.
محتوى البرنامج
- المشروع وإدارة المحفظة الاستثمارية :
- المحفظة الاستثمارية، البرنامج، ونظرة عامة عن إدارة المشاريع.
- التخطيط والرقابة باستخدام دورة الحياة المناسبة.
- استخدام اسلوب اعادة النظر في المدخلات لإدارة مخاطر المشروع.
- إدارة الموارد الأساسية.
- دور مدير المشروع والمهارات المطلوبة.
- هيكلة وصياغة التخطيط والرقابة.
- التمرن على: مخرجات خطة “إدارة المشاريع وهيكلية المعارف".
- التخطيط والبدء في المشروع :
- التخطيط والاشراف يبدأ من عقد المشروع.
- تقييم مشروع من خلال استخدام عناصر تقييم المرونة.
- الأدوار والمسؤوليات.
- وضع رسوم بيانية للمساءلة والدعم والاستشارة.
- تقييم المخاطر والحد منها..
- تنظيم وبدء دورة تخطيط المشروع المشترك:
- تحديد نطاق المشروع.
- تصميم هيكلية مجزأة للعمل.
- تحديد أنشطة المشروع.
- بناء هيكل تجزئة العمل لدراسة الحالة
- تقدير مدة النشاط والموارد المطلوبة والتكاليف:
- اساليب التقدير.
- إدارة المدخرات.
- الموازنة بين المجهود/المدة وتوزيع الحصص.
- تحديد منهج لإدارة التكلفة وجدول المدخرات.
- بناء وتحليل مشروع شبكة :
- تقنيات الجدولة.
- المراحل الأساسية والمخططات البيانية.
- مخططات الشبكة “رسم تخطيطي للشبكة"
- انشاء شبكة " رسم تخطيطي" واستخدام مشروع مايكروسفت لحساب مسار مهم
- بناء وتحليل شبكة المشروع:
- تطبيق اساليب التسريع.
- ضغط الجدول الزمني للمشروع ليتناسب مع موعد الانتهاء المطلوب.
- تسوية وجدولة الموارد:
- استخدام مشروع مايكروسوفت لإيجاد العقبات في الجدول الزمني الخاص بك.
- جدولة الموارد وتوفر آليات إدارة الازمات.
- حل مشكلة التوزيع الخاطئ من خلال خيار "أقل المخاطر
- المراقبة والاشراف على التقدم
- قياس التقدم وكتابة التقارير عنه " حوكمة المشروع".
- انشاء قائمة بطرق قياس المشروع.
- تصميم تقرير لطرق القياس.
- القيمة المكتسبة لتتبع وتنبؤ الوقت والتكلفة.
- كيفية تطبيق الأساليب المتعلمة في بيئة العمل.
الفئة المستهدفة
- المحترفين للذين سيقودن المشاريع او سيكونون جزء من فريقهم سواء في الوقت الحاضر او في المستقبل بما في ذلك مديري المشاريع وقادة الفريق والأشخاص المسؤولين بصفتهم مشتركين تكنولوجيين ولكنهم جزء من فريق المشروع.
- الأشخاص الذين لديهم الرغبة في المعرفة الجيدة لكيفية التخطيط والاشراف على المشروع.
- لتحقيق الاستفادة الكاملة من هذه الدورة، يجب على المشتركين أن يكونوا قد أنهوا " مبادئ وأساليب إدارة المشاريع" أو لديهم خلفية وافية عن أساسيات إدارة المشاريع كنظام.
منهجية التدريب
بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
تعتمد بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:
- المحاضرات النظرية من خلال عروض البوربوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة)
- التقييم العلمي للمتدرب (تقييم قبلي وتقييم بعدي)
- العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الادوار
- الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
- يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري
- تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج
- يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك افضل الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات
- يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة حضور مهنية موقعة ومصدقة وصادرة من بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
- أوقات البرامج التدريبية من الساعة التاسعة صباحا و حتى الساعة الثانية بعد الظهر ويتخلل البرنامج بوفيه للوجبات الخفيفة أثناء المحاضرات
