محتوى الدورة
المقدمة
يُعَد التدريب والتطوير الوظيفي من الركائز الأساسية لنجاح المؤسسات الحديثة، حيث يساهم في تحسين أداء الموظفين، وتعزيز إنتاجيتهم، وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. ومع التطورات المستمرة في بيئة الأعمال، أصبح من الضروري تبني أساليب متقدمة في إدارة التدريب والتطوير الوظيفي لضمان توافق البرامج التدريبية مع احتياجات المؤسسة ومسارات الموظفين الوظيفية.
تم تصميم هذه الدورة التدريبية المتقدمة لتمكين المشاركين من اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات تدريب فعالة، وربطها بتطوير المسارات الوظيفية. كما تهدف إلى تعزيز قدرة المؤسسات على قياس العائد من التدريب وتحقيق أقصى استفادة منه.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- المساهمة في تطوير النظام التدريبي وربطه بالمسار الوظيفي.
- اكتساب مهارات إعداد وتنفيذ خطط التدريب الحديثة وفقاً لمتطلبات المؤسسة.
- تعلم أحدث الأساليب في تحليل وتقييم الوظائف وربطها بالتدريب والتطوير الوظيفي.
- تحديد الاحتياجات التدريبية بطرق علمية تعتمد على تحليل الأداء والمسار المهني.
- تطوير مهارات تصميم الخطط التدريبية السنوية وقياس مدى فاعليتها.
- اكتساب خبرات في تنفيذ خطط التطوير الوظيفي وتقييم أثرها على الأداء المؤسسي.
- تحديد البرامج التدريبية المناسبة لكل مرحلة من المسار الوظيفي للموظفين.
- تعلم كيفية إعداد ميزانية التدريب وتحديد أولويات الاستثمار في الموارد البشرية.
- قياس العائد على الاستثمار (ROI) في التدريب لضمان تحقيق أهداف المؤسسة.
المحاور الرئيسية للدورة
المحور الأول: استراتيجيات إدارة التدريب والتطوير الوظيفي
- المفاهيم الحديثة في إدارة التدريب والتطوير الوظيفي.
- دور التدريب في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- العلاقة بين التدريب والمسار الوظيفي للموظفين.
- أهمية مواءمة التدريب مع احتياجات المؤسسة والسوق.
المحور الثاني: تحليل وتحديد الاحتياجات التدريبية
- أساليب تحليل الاحتياجات التدريبية للأفراد والمؤسسات.
- الأدوات والتقنيات الحديثة لتحديد الاحتياجات التدريبية.
- منهجيات تحديد الفجوات المهارية والتدريبية.
المحور الثالث: إعداد وتصميم الخطط التدريبية السنوية
- خطوات إعداد خطة تدريبية فعالة.
- طرق تحديد الأهداف التدريبية ومخرجات البرامج.
- إدارة الميزانية التدريبية وتحديد الأولويات.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح الخطة التدريبية.
المحور الرابع: تنفيذ وإدارة البرامج التدريبية
- أساليب تنفيذ التدريب (التدريب التقليدي – التدريب الإلكتروني – التعلم المدمج).
- دور المدرب ومدير التدريب في تحقيق أهداف البرامج التدريبية.
- استراتيجيات تحفيز الموظفين للاستفادة القصوى من التدريب.
المحور الخامس: تقييم العائد من التدريب وقياس الأداء
- كيفية تقييم فعالية البرامج التدريبية باستخدام نموذج كيركباتريك.
- تحليل العائد على الاستثمار (ROI) في التدريب.
- الأدوات الحديثة لقياس أثر التدريب على أداء الموظفين والمؤسسة.
المحور السادس: تطوير المسار الوظيفي وربط التدريب به
- مفهوم التطوير الوظيفي وعلاقته بإدارة الموارد البشرية.
- آليات تحديد المسارات الوظيفية وربطها بالتدريب.
- استراتيجيات بناء خطط التطوير الوظيفي المستدامة.
الفئة المستهدفة
- مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
- مسؤولو الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي.
- مدراء ومسؤولو التطوير المؤسسي.
- المدربون والمستشارون في مجال التطوير الوظيفي.
- أي شخص يسعى لاكتساب مهارات متقدمة في إدارة التدريب والتطوير الوظيفي.
منهجية التدريب
بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
تعتمد بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:
- المحاضرات النظرية من خلال عروض البوربوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة)
- التقييم العلمي للمتدرب (تقييم قبلي وتقييم بعدي)
- العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الادوار
- الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
- يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري
- تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج
- يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك افضل الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات
- يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة حضور مهنية موقعة ومصدقة وصادرة من بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
- أوقات البرامج التدريبية من الساعة التاسعة صباحا و حتى الساعة الثانية بعد الظهر ويتخلل البرنامج بوفيه للوجبات الخفيفة أثناء المحاضرات
