الأساليب الحديثة لنقل أثر التدريب إلى الواقع العملي

الكود

TD-340

مدينة الانعقاد

تونس

مكان الانعقاد

قاعة فندقية

رسوم الدورة

3250 $

تاريخ الانعقاد

2023-08-20

تاريخ الانتهاء

2023-08-24

تسجيل

استعلام

ارسل لصديق

اعد الاتصال بي

دورة خاصة

تحميل البروشور

مكان انعقاد الدورة

طباعة

نموذج طلب دورة خاصة او داخلية

الاسم

جهة العمل

الدولة

المدينة

رقم الهاتف المحمول

رقم هاتف العمل

البريد الالكتروني

رسالة الطلب

نموذج التسجيل

اسم المشترك كاملا

جهة عمل المشترك

الدولة - المدينة

رقم الهاتف المحمول

رقم هاتف العمل

البريد الالكتروني

طريقة سداد الرسوم

بيانات المدير المسؤول

اسم المدير المسؤول

رقم هاتف العمل

رقم الهاتف المحمول

عنوان العمل التفصيلي

البريد الالكتروني

زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسيقوم فريق العمل بالتواصل معك

أرسل لصديق

الرجاء تعبئة جميع الحقول ادناه وسيتم ارسال رابط الى البريد الالكتروني الخاص بكم عند الضغط عليه يتم تحويلكم الى صفحة تحميل البروشور اليا

الاسم

رقم الهاتف المحمول

البريد الالكتروني

الرجاء تعبئة جميع الحقول ادناه وسيتم ارسال رابط الى البريد الالكتروني الخاص بكم عند الضغط عليه يتم تحويلكم الى صفحة الطباعة اليا

الاسم

رقم الهاتف المحمول

البريد الالكتروني

بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات

تعتمد بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:

المحاضرات النظرية من خلال عروض البوربوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة)
التقييم العلمي للمتدرب (تقييم قبلي وتقييم بعدي)
العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الادوار
الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
الاختبارات في نهاية الدورة
يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري
تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج
يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك افضل الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات
يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة حضور مهنية موقعة ومصدقة وصادرة من بـــاثــــويـــــز للتدريب والتطوير
أوقات البرامج التدريبية من الساعة التاسعة صباحا و حتى الساعة الثانية بعد الظهر ويتخلل البرنامج بوفيه للوجبات الخفيفة أثناء المحاضرات
بوفيه غذاء يومي طيلة ايام البرنامج التدريبي مع حفل غداء ختامي في اليوم الأخير من البرنامج التدريبي لتوزيع الشهادات والصورالتذكارية على الحضور

أهمية أهداف البرنامج

يحظى تحديد العائد من الاستثمار ونقل أثر التدريب إلى الواقع العملي باهتمام متزايد من قبل الممارسين في حقل التدريب، ويعود الاهتمام بالموضوع لفشل النظام التقليدي للمحاسبة في تقديم معلومات دقيقة لمتخذي القرار للاستفادة من الموارد التدريبية المتاحة ( Carnevale and Schulz, 1990). فالنظام التقليدي للمحاسبة ينظر للتدريب كعنصر تكلفة بدلاً من معاملته كعنصر استثماري، وبالرغم من الترويج لتطبيقات تحديد العائد من الاستثمار في التدريب ونقل أثر التدريب ، فقد لاحظ ( 1994) Mitchealعدم وجود إجراءات واضحة ومتفق عليها في دراسات تحديد العائد من الاستثمار في التدريب، وقد أشار العديد من الكتاب للصعوبات المرتبطة بقياس العائد من الاستثمار في التدريب وربطها كذلك بالأداء المؤسسي(Philips, 1991; Mitchell, 1994; Bassi and Van Bunen, 1988). ويرى (phillips ( 1991 أن مفهوم العائد من الاستثمار في التدريب تعود جذوره لحقل المحاسبة والمالية. وأحد الأساليب الشائعة الاستخدام في تحديد العائد من الاستثمار تحليل التكاليف والمنافع. ويمثل التدريب استثمار من قبل المنشأة في الأفراد العاملين بها، ولا يختلف الاستثمار في التدريب عن اوجه الاستثمار الأخرى التي تقوم بها المنشأة. ويشكل قياس العائد من التدريب مجال اهتمام للعاملين بالتدريب ، فعلى أساس تقويم وقياس العائد من التدريب يمكن تحديد المنافع المتوقعة من الأنشطة التدريبية. ويمكن أن يشمل تحديد العائد من الاستثمار في التدريب سلسلة من العناصر الضمنية وغير الضمنية التي تعود بالفائدة على الأفراد ومنشآت القطاع الخاص والمجتمع ككل، وعندما يتم اتخاذ قراراً بتحديد العوائد المرتبطة بالاستثمار في التدريب فإننا نحتاج أن نأخذ بالاعتبار مجموعة من العناصر وهذا ما سوف يتم مناقشته خلال البرنامج

أهـداف البرنامـج

الإلمام بجميع عمليات إرجاع الأثر النهائي للتدريب في بيئة العمل ودور المدير والمدرب والمتدرب في كل عمليــة .
تنمية القدرة على قياس وتقييم الأثر النهائي للتدريب وقياس الإرتداد ، والعمل على منع عمليــة الارتــداد .

محتـويـات البرنامـج

نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي
- معنى الأثـر النهـائــي للتدريب أو تعديــل التـدريب .
- المشكـلات المتعلقـة بنقـل أثر التـدريب (عمليـات التحويـل) .
- عـوائـق تحويـل التـدريب
- إدراكـات المـديريـن التنفيذييـن .
- إداركـات المدربيـن ( التوقيـت – المصـادر ) .
- فهــم ودراسـة العوائــق .
- تحديـد وتصنيـف إستراتيجيــات نقل أثر التـدريب
- مصفوفـة نقل أثـر التـدريب .
- إستراتيجيــات المدير والمدرب والمتدرب لنقل أثر التدريب قبل التدريب وأثناء التدريب وبعد إنتهــاء التــدريب .
- الحاجـات الخاصـة لدعـم نقل أثـر التـدريب عند العـودة لموقـع العمــل : -
- مــؤشـرات الارتـداد .
- عمليــة منـــع الإرتـداد .
- مصــدر مستمــر للارتــداد .
- أساليب القيــاس المستخدمــة في قيــاس مدى ثبات إرجـاع الأثــر النهـائي للتدريب سـواء بالنسبة للتعلــم منــه أو السلــوك .
- كيفية بناء معايير التقييم لقياس المستوى الأول : التفاعل
- كيفية بناء أدوات جمع البيانات اللازمة
- كيفية تنفيذ عملية جمع و تبويب البيانات
- كيفية تحليل البيانات المجمعة و رفع التقارير الفنية حولها
- كيفية بناء وتصميم الاختبارات التي تقيس التعلم لدى المتدربين ودور مسؤولي التدريب فيها.
- كيفية إجراءات اختبارات التعلم التدريبية ودور مسئولي التدريب في عملية التنفيذ.
- أنواع اختبارات التعلم التدريبي المختلفة (ميزات وعيوب كل منها) مع تداول معوقات التطبيق واقتراح حلول لها.
- كيفية الاستفادة من تقنيات شبكة الحاسوب في تيسير عملية قياس التعلم لدى المتدربين.
- طرق جمع البيانات اللازمة لقياس المستوى الثالث من مستويات استثمار التدريب: التطبيق
- طرق متعددة لقياس تطبيق التدريب في واقع العمل ودور مسؤولي التدريب في اختيار الطريقة الأنسب .
- كيفية التحليل واستخدام نتائج طرق القياس المتعددة المشار إليها أعلاه للتوثق من حصول التطبيق في واقع العمل.
- مناقشة كيفية التواصل في كل ما سبق مع أطراف العملية التدريبية الثلاثة: (المتدربين= المدربين= مسؤولي التدريب).
قياس العائد على الاستثمار من التدريب R . O I
- لماذا العائد على الاستثمار ؟
- المعايير العشرة الواجب توافرها في المنظمة لقياس لعائد على الاستثمار.
- الإطار العام لعملية تقييم وقياس العائد من التدريب.
- نموذج عملية العائد على الاستثمار.
- معوقات تطبيق عملية العائد على الاستثمار
- فوائد تطبيق عملية العائد على الاستثمار
- هل مؤسستك مهيأة لتطبيق العائد على الاستثمار ؟

المستفيدون من البرنامج

العاملين في مجال التدريب ومن في حكمهم
العاملين في مجال التطوير الإداري بالمنظمات المختلفة
مديري الإدارات ومن يتطلب عملهم قيادة فرق العمل
كافة الأفراد العاملين والمؤهلون لوظائف جديدة
العاملين في إدارات التدريب والتطوير
العاملين في كافة الوظائف الفنية ويتطلب عملهم تطوير الأداء

كافة الحقوق محفوظة لبـــاثــويـــز للتدريب والإستشارات

هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقا للقوانين الدولية .
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.

دورات وبرامج التدريب وتطوير الكفاءات البشرية

التخصصات

الأساليب الحديثة لنقل أثر التدريب إلى الواقع العملي

الخطة الزمنية للبرنامج التدريبي

التخصصات

روابط أخرى

ابحث بالموقع

القائمة البريدية

البحث عن الشهادة

اتصل بنا

أوقات الدوام

من نحن