محتوى الدورة
المقدمة
تواجه الجمعيات الخيرية والمؤسسات الاجتماعية تحديات متزايدة في ظل تغير مفاهيم العمل الإنساني والتحول نحو "الاستثمار الاجتماعي". لم يعد العمل الخيري مجرد تقديم مساعدات، بل منظومة متكاملة تتطلب إدارة احترافية وعقلية إبداعية تضمن الاستدامة المالية والمؤسسية. يهدف هذا البرنامج إلى نقل القيادات من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الإبداعية التي تركز على الحوكمة، والتحول الرقمي، وتعظيم الأثر المجتمعي بما يواكب المعايير العالمية.
الأهداف
-
تطبيق نموذج المنظومة المتكاملة في الهياكل التنظيمية للجمعيات والمؤسسات.
-
تبني استراتيجيات إبداعية لتنويع مصادر الدخل وتحقيق الاستدامة المالية.
-
تعزيز مبادئ الحوكمة والشفافية لرفع مستوى الثقة لدى المانحين والمجتمع.
-
استخدام التفكير التصميمي (Design Thinking) لابتكار مبادرات مجتمعية نوعية.
-
إتقان تقنيات التحول الرقمي في إدارة المتطوعين وجمع التبرعات.
المحاور العلمية
المحور الأول: القيادة الاستراتيجية والإبداعية في العمل الخيري
-
مفهوم المنظومة المتكاملة وتطبيقاتها في المؤسسات الاجتماعية.
-
التفكير الإبداعي في صياغة الرؤية والرسالة والأهداف التنموية.
-
الإدارة بالقيم وبناء الثقافة المؤسسية في القطاع الثالث.
-
تطوير الهياكل التنظيمية المرنة لتناسب طبيعة العمل الخيري.
-
مهارات القيادة التأثيرية وإدارة فرق العمل التطوعية باحترافية.
-
التحول من الرعاية الاجتماعية إلى التنمية والتمكين المستدام.
المحور الثاني: التميز المؤسسي والحوكمة (Governance)
-
مبادئ الحوكمة في الجمعيات الخيرية (النزاهة، المساءلة، الشفافية).
-
بناء وتطوير اللوائح الإدارية والمالية وفق المعايير الرقابية.
-
إدارة المخاطر المؤسسية والسمعة في العمل الاجتماعي.
-
معايير الجودة العالمية والتميز المؤسسي في القطاع غير الربحي.
-
العلاقة التكاملية بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
-
آليات الرقابة الداخلية والتدقيق لضمان سلامة المصارف الخيرية.
المحور الثالث: الاستدامة المالية وتنمية الموارد الإبداعية
-
استراتيجيات الاستثمار الاجتماعي وبناء الأوقاف الحديثة.
-
الأساليب المبتكرة في تنمية الموارد المالية (Fundraising).
-
بناء الشراكات الاستراتيجية مع القطاع الخاص (المسؤولية الاجتماعية).
-
تصميم وتسويق المشاريع الخيرية عبر المنصات الرقمية.
-
إدارة علاقات المانحين (Donor Relations) وكسب ولائهم.
-
تحويل المستفيدين إلى طاقات منتجة (ريادة الأعمال الاجتماعية).
المحور الرابع: الابتكار الاجتماعي وإدارة الأثر
-
استخدام التفكير التصميمي لابتكار حلول للمشكلات المجتمعية.
-
منهجية إدارة المشاريع الاجتماعية من الفكرة إلى قياس الأثر.
-
قياس العائد الاجتماعي على الاستثمار (Social ROI) للمبادرات.
-
توظيف التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في العمل الخيري.
-
بناء العلامة التجارية الشخصية والمؤسسية للجمعية.
-
أدوات الوصول الذكي للفئات المستهدفة وتحليل احتياجاتهم.
المحور الخامس: إدارة رأس المال البشري والمتطوعين
-
المنظومة المتكاملة لإدارة المتطوعين (الاستقطاب، التدريب، الاستبقاء).
-
تصميم الفرص التطوعية المهنية والاحترافية.
-
التشريعات والقوانين المنظمة للعمل التطوعي والخيري.
-
إدارة التغيير في المؤسسات الاجتماعية لمواكبة التحول الرقمي.
-
بناء الفرق العابرة للتخصصات لخدمة المشاريع الكبرى.
-
مؤشرات الأداء (KPIs) الفردية والمؤسسية في البيئة الخيرية.
منهجية التدريب
بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
تعتمد بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:
- المحاضرات النظرية من خلال عروض البوربوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة)
- التقييم العلمي للمتدرب (تقييم قبلي وتقييم بعدي)
- العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الادوار
- الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
- يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري
- تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج
- يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك افضل الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات
- يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة حضور مهنية موقعة ومصدقة وصادرة من بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
- أوقات البرامج التدريبية من الساعة التاسعة صباحا و حتى الساعة الثانية بعد الظهر ويتخلل البرنامج بوفيه للوجبات الخفيفة أثناء المحاضرات
