محتوى الدورة
مما لا شك فيه أن الإدارة من الأمور الصعبة والمعقدة حيث إنها تتطلب مجموعة كبيرة من المهام و العمليات والقرارات المصيرية، و التي تهدف إلى تحسين وضع المنظمة من خلال حسن الإستغلال الأمثل لجميع مقومات العملية الإدارية وخاصة في ظل التحديات التي يعيشها المجتمع الحالي من ظروف إقتصادية و تكنولوجية و سياسية. لذلك عظم الإهتمام بقدرات المدير و مهاراته فقد وجُد إنه هو الشخص الوحيد الذي يستطيع مواجهة كل هذه التحديات للوصول بسفينته إلى شاطئ الأمان أو يضع منظمته في مصاف المنظمات العالمية القوية القادرة على المنافسة و التميز. لذلك توحدت الجهود العلمية و أصبحت التوجهات العالمية الحديثة نحو كيفية تحديد صفات و مهارات و جدارات المدير الناجح، و أخيرا تم التوصل إلى مسمى جديد يُعبر عن المطلوب و هو “المدير الجدير”، حيث يتمتع هذا المدير بثلاثية من الجدارات التي تعتمد على الجودة و الإبداع في التفكير و الأداء و خلق بيئة عمل إبتكارية إيجابية تساعد على تحقيق الأهداف و تحقق للمنظمات النجاح و التميز. و هذا البرنامج محاولة جادة لتوضيح هذه الجدارات و تقنيات إكتسابها و تطويرها و العمل على تطبيقها بالصورة التي تحقق النجاح..
- التزود بطرق ووسائل و آليات الإدارة الفاعلة في صناعة المستقبل.
- تعزيز المهارات والكفاءات الإدارية التشغيلية والتي اصبحت من ابرز الممارسات التي يتم تناولها في الدول المتقدمة.
- تدعيم فكرة استمرار ديمومة تميز المؤسسات ورقيها من خلال ادارات وقيادات فاعلة وبناءة.
- إدراك و إستيعاب دور الإدارة في تنوير و تنمية فكر الموظفين وتطوير مهاراتهم.
- تعزيز الدور الإيجابي الذي يقوم به المديرون مع فرق العمل في تحسين لبئة العمل.
- التعرف على المهارات التي تساعد المديرين في تنمية الأفكار الإبداعية لدى المرؤوسين.
- تمكين المشاركين من التعامل الإيجابي في مواجهة ضغوط العمل و التهديدات و التحديات المسحالية و المستقبلية.
- إدراك و استيعاب تام و كامل لمفاهيم الجودة المتغيرة وغرسها في سلوك الموظفين و تحويلها إلى أساس من أسس الثقافة التنظيمية.
- التعرف على تقنيات تطوير أساليب وضع مؤشرات قياس الأداء و ربطها بالنتائج بناء على مبدأ “الجدارة والعائد”.
- تعزيز مفاهيم و مبادئ وممارسات التميز المؤسسي كسلوك عام داخل المنظمة.
- الإدارة و المدير الناجح
- الإدارة … و كيفية النجاح في مهنة الإدارة؟
- المدير الناجح … شخصية و مهارات و فكر
- الإدارة الحديثة و تقنيات تطبيقها بفعالية
- الإدارة … و التهديدات و التحديات المستقبلية
- ثلاثية المدير الجدير و الجودة
- تعريف المدير الجدير
- الفرق بين المدير الجدير و المدير الناجح
- المدير الجدير و آليات تطبيق فكر الجودة
- ما هي ثلاثية المدير الجدير؟
- المدير الجدير و جدارة التفاعل
- نموذج التواصل
- التوجيه القيادي
- التغذية الراجعة الناجحة
- الإجتماعات الفعالة المثمرة
- المدير الجدير و جدارة حل المشكلات
- التفكير الجماعي و العصف الذهني
- الخطوات الست لحل المشكلات وفقا لمعايير الجودة
- آليات توليد الأفكار و الحلول و تنمية الابتكارات
- تفقيط أدوات التخطيط الفعال الذكي
- المدير الجدير والإبداع في تحسين العمليات
- الخطوات التسع لتفعيل الجودة
- تقنيات توثيق الخطوات و العمليات.
- آليات تصميم و وضع المقاييس وتحديد المؤشرات
- ضبط و وضع أطر محددة للمخرجات
- المدير الجدير و جودة الإبداع القيادي
- الفرق بين الإدارة و القيادة
- آليات القيادة المتميزة و التطبيق الإداري
- القياده سيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي
- قيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة الإبداعية
منهجية التدريب
بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
تعتمد بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:
- المحاضرات النظرية من خلال عروض البوربوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة)
- التقييم العلمي للمتدرب (تقييم قبلي وتقييم بعدي)
- العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الادوار
- الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
- يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري
- تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج
- يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك افضل الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات
- يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة حضور مهنية موقعة ومصدقة وصادرة من بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
- أوقات البرامج التدريبية من الساعة التاسعة صباحا و حتى الساعة الثانية بعد الظهر ويتخلل البرنامج بوفيه للوجبات الخفيفة أثناء المحاضرات
