محتوى الدورة
مقدمة البرنامج
تعتبر الإدارة الوسطى هي الحلقة الجوهرية التي تربط بين الرؤية الاستراتيجية للمنظمة وبين تنفيذها العملي. يجد العديد من المهنيين ذوي الخبرة أنفسهم عند مفترق طرق؛ حيث يمتلكون خبرة فنية عميقة ولكنهم بحاجة إلى صقل كفاءاتهم القيادية للصعود إلى المستوى التالي.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المكثف لتسهيل الانتقال السلس من دور "الخبير الفني" إلى دور "القائد المؤثر". يوفر البرنامج فهماً عميقاً للسلوك البشري، وديناميكيات الفريق، والثقافة التنظيمية. ومن خلال سد الفجوة بين الإدارة التقليدية والقيادة الملهمة، يمنح هذا البرنامج المديرين الأدوات اللازمة لتحفيز فرقهم، والتأثير في رؤسائهم، وقيادة التغيير المؤسسي بنجاح.
أهداف البرنامج
في نهاية هذا البرنامج التدريبي، سيكون المشاركون قادرين على:
-
إتقان الكفاءات الجوهرية: الموازنة بين المهام الإدارية اليومية والاستراتيجيات القيادية رفيعة المستوى.
-
تحليل السلوك البشري: فهم محركات السلوك الفردي لخلق بيئة عمل محفزة للغاية.
-
تحسين ديناميكيات الفريق: تحديد أدوار الفريق بوضوح ومنع السلوكيات المختلة (مثل "متلازمة الإعداد للفشل").
-
التأثير التصاعدي: اكتساب الثقة والمهارات التكتيكية للتأثير في الإدارة العليا وأصحاب المصلحة.
-
إدارة الثقافة التنظيمية: تحديد وتعزيز ثقافة مؤسسية صحية تتوافق مع أهداف العمل.
-
قيادة التغيير: وضع استراتيجيات التغيير وتوصيلها وتنفيذها مع إدارة مقاومة التغيير بفعالية.
-
تطوير اتخاذ القرار: تكييف أساليب التواصل لتناسب الأنماط المختلفة لصناع القرار (الكاريزماتيين، المتشككين، إلخ).
محاور البرنامج
الانتقال إلى القيادة والأدوات الإدارية الأساسية
-
الفرق بين الإدارة والقيادة الرؤيوية.
-
إتقان وضع الأهداف الذكية (S.M.A.R.T) والتفويض الفعال.
-
تقنيات تقييم الأداء والمواجهة البناءة.
-
دور الذكاء العاطفي في القيادة الحديثة.
إتقان ديناميكيات الفريق والسلوك الفردي
-
تحليل محددات السلوك وسمات الشخصية في بيئة العمل.
-
فهم مخزون "أدوار الفريق" ومراحل تطور المجموعات.
-
الوقاية من "متلازمة الإعداد للفشل" وتعزيز التعاون بين الفرق.
-
التعامل مع السلوكيات الوظيفية والمختلة داخل المجموعة.
تشكيل الثقافة وتحفيز الأداء الأمثل
-
شبكة الثقافة التنظيمية: تصميم وصيانة ثقافة صحية.
-
"العقد النفسي" وما يبحث عنه موظفو المعرفة في وظائفهم.
-
أنظمة الحوافز واستراتيجيات المكافآت لفرق الأداء العالي.
-
حلقات التغذية الراجعة الفعالة: فن تقديم وتلقي النقد.
التأثير الاستراتيجي وفن الإقناع
-
التأثير للأعلى: استراتيجيات كسب دعم القادة التنفيذيين.
-
أسلحة التأثير الستة (التبادلية، السلطة، الندرة، إلخ).
-
تحديد الأنماط الخمسة لصناع القرار وتصميم العروض المناسبة لكل نمط.
-
السلوك السياسي الأخلاقي وبناء ملف موثوقية التأثير.
قيادة التغيير وخطة العمل التنفيذية
-
مصادر مقاومة التغيير وكيفية التغلب عليها.
-
صياغة وتوصيل بيان رؤية قوي ومؤثر.
-
استدامة جهود التغيير وقياس النجاح.
منهجية التدريب
بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
تعتمد بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:
- المحاضرات النظرية من خلال عروض البوربوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة)
- التقييم العلمي للمتدرب (تقييم قبلي وتقييم بعدي)
- العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الادوار
- الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
- يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري
- تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج
- يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك افضل الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات
- يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة حضور مهنية موقعة ومصدقة وصادرة من بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
- أوقات البرامج التدريبية من الساعة التاسعة صباحا و حتى الساعة الثانية بعد الظهر ويتخلل البرنامج بوفيه للوجبات الخفيفة أثناء المحاضرات
