محتوى الدورة
المقدمة:
تعد القيادة الاستراتيجية أحد أهم العوامل التي تساهم في نجاح المؤسسات في بيئات الأعمال المتغيرة والمتسارعة. تعتمد القيادة الاستراتيجية على القدرة على التفكير والتحليل واتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تضع المؤسسات في موقع ريادي، وتضمن استدامة النجاح والتكيف مع التحديات المستقبلية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات فعّالة، إلى جانب تحسين قدراتهم في تحفيز فرق العمل، وإدارة التغيير، وتعزيز الابتكار في مؤسساتهم.
سيتعرف المشاركون على أساليب القيادة الاستراتيجية الحديثة، وكيفية تحليل البيئات الداخلية والخارجية، وتطوير رؤى مستقبلية واقعية. كما ستتناول الدورة أدوات تنفيذ الاستراتيجيات وتحقيق الأهداف المؤسسية بطريقة مستدامة.
الأهداف:
- فهم المفاهيم الأساسية للقيادة الاستراتيجية ودورها في تحقيق الأهداف التنظيمية.
- اكتساب مهارات تحليل البيئة الخارجية والداخلية وتقييم الفرص والتحديات.
- تطوير القدرة على صياغة وتنفيذ استراتيجيات مؤسسية فعّالة.
- تعزيز القدرات في إدارة التغيير التنظيمي وقيادة الفرق لتحقيق التميز.
- التعرف على أدوات قياس الأداء ومتابعة تنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق النتائج المرجوة.
المحاور:
مفاهيم القيادة الاستراتيجية ودورها في النجاح المؤسسي
- تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في بيئات الأعمال الحديثة.
- الفرق بين القيادة الإدارية والقيادة الاستراتيجية.
- أدوار القادة الاستراتيجيين في تحقيق النجاح المؤسسي.
- استعراض حالات دراسية عن قادة استراتيجيين ناجحين.
تحليل البيئة الخارجية والداخلية: الفرص والتحديات
- أدوات تحليل البيئة الخارجية (مثل PESTEL) لتقييم العوامل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية.
- تحليل البيئة الداخلية باستخدام أدوات مثل SWOT.
- فهم التهديدات والفرص وتأثيرها على الاستراتيجية المؤسسية.
- استراتيجيات التعامل مع التغيرات في السوق والمنافسين.
صياغة الاستراتيجيات المؤسسية: من الرؤية إلى التنفيذ
- كيفية تطوير الرؤية والرسالة المؤسسية.
- صياغة الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل.
- تصميم الاستراتيجيات المناسبة لتحقيق التميز التنافسي.
- التوازن بين الأهداف القصيرة والطويلة الأجل.
تنفيذ الاستراتيجيات وإدارة التغيير المؤسسي
- التحديات المرتبطة بتنفيذ الاستراتيجيات وكيفية التغلب عليها.
- أدوات إدارة التغيير التنظيمي وضمان استدامة التكيف.
- قيادة الفرق خلال فترات التغيير والتحول الاستراتيجي.
- تعزيز ثقافة الابتكار والمرونة المؤسسية.
قياس الأداء الاستراتيجي ومتابعة تحقيق النتائج
- مؤشرات قياس الأداء (KPIs) ودورها في تقييم تنفيذ الاستراتيجية.
- استخدام لوحات القيادة (Balanced Scorecard) لمتابعة الأداء الاستراتيجي.
- تقييم الانحرافات وتصحيح المسار لتحقيق الأهداف.
- دور القيادة في المتابعة المستمرة والتحسين المستدام.
منهجية التدريب
بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
تعتمد بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:
- المحاضرات النظرية من خلال عروض البوربوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة)
- التقييم العلمي للمتدرب (تقييم قبلي وتقييم بعدي)
- العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الادوار
- الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
- يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري
- تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج
- يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك افضل الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات
- يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة حضور مهنية موقعة ومصدقة وصادرة من بـــاثــــويـــــز للتدريب والإستشارات
- أوقات البرامج التدريبية من الساعة التاسعة صباحا و حتى الساعة الثانية بعد الظهر ويتخلل البرنامج بوفيه للوجبات الخفيفة أثناء المحاضرات
